五个中心、32 名工程师：你的遥控器由谁来做

2014 年起的深圳公司

深圳市欣诺电子有限公司成立于 2014 年，做的是工程驱动的 ODM，制造在自己的工厂里完成。它不是把需求转给工厂的贸易窗口。设计、模具、电子、固件和组装在同一家公司内，由同一位总经理和五个中心管理。

32 名工程师分布在哪

工程团队共 32 人：软件 10 人、结构 7 人、电子 4 人、工业设计 2 人、项目管理 4 人、认证 2 人、设计质量 1 人、验证 2 人。分工比总数更重要。改一版外壳，要同时经过结构（负责开模）、电子（负责 PCB 边界）和固件（负责按键映射）三个团队，而他们在同一栋楼里。

这对项目意味着什么

供应链分散时，ID 工作室、模具厂和固件公司各做一段，再把结果交出去。问题往往出现在交接处：外壳装不进板子，字符和固件对不上。在这里，交接是一次内部评审，只有一份配置记录。客户问样品为什么改了，回答来自做样品的那支团队。

项目怎么配人

一个项目不会占用整个团队。项目经理从各专业抽一个小班子，同一位验证工程师从首样跟到试产。连续性是有意为之：写测试计划的人，应该也是签结果的人。项目结束后，配置记录留在平台上，下一个变种不必从空白开始。

第一次评审怎么开

第一次评审不是产品介绍。我们会先问四件事：控制对象、现网在用的无线方式、产品销售市场，以及买家正在对的时间点。有这四个答案，团队才能勾出架构，并指出会约束架构的决定：电池或电芯类型、按键数量、外壳工艺和认证路径。

如果这些还没有定，评审会以一份更短的问题清单结束，而不是一份报价。这是有意的。控制对象没定就给出的价格，是一个之后一定会变的数字，而改数字花掉的时间，比当初多问几句更多。

数字不能证明什么

人数不等于能力。32 名工程师也可能错过节点，更小的团队也可能把项目跑得更干净。真正有用的检验是参考客户电话，以及看上一次变更怎么处理：谁发现的、代价是什么、排期有没有动。我们公开结构，是让买家问出更好的问题，不是让数字代替问题。

以上为当前工程组织。项目团队按项目单独配置。